Ta strona używa plików cookies.
polityka prywatności   
AKCEPTUJĘ
Łukasz
Bielewicz
Deloitte
JAK ŁĄCZYĆ DANE Z RÓŻNYCH ŹRÓDEŁ?
Piotr
FALĘCKI
STS
Mateusz
GALICA
Kantar
CO ROBIĆ, GDY DANE SOBIE PRZECZĄ?
Anna
GORĄCZKA
Żabka Polska
Piotr
IDZIK
MASMI Polska
JAK PODEJMOWAĆ MĄDRE DECYZJE GDY CZAS POGANIA?
Tomasz
JĘDRKIEWICZ
T-Mobile
Krystyna
JAREK
ING Bank Śląski
CZY UFAĆ INTUICJI W BIZNESIE?
Karol
KUHL
Agnieszka
KWAŚNIEWSKA
Saatchi & Saatchi IS
CO ROBIĆ, GDY DANE SOBIE PRZECZĄ?
Dominik
OGONOWSKI
Data Juice Lab
Adam
Jankowski
IKEA
JAK ŁĄCZYĆ DANE Z RÓŻNYCH ŹRÓDEŁ?
Jacek
WASILEWSKI
Narrative Impact
Magda
JAKUBOWSKA-WĄSOWICZ
Avon
CZY UFAĆ INTUICJI W BIZNESIE?
Maciej
Świeży
Wszechnica UJ
Vadim
MAKARENKO
Gazeta Wyborcza
CO ROBIĆ, GDY DANE SOBIE PRZECZĄ?
Szymon
LIPIŃSKI
Wavemaker
Łukasz
Bielewicz
Deloitte
JAK ŁĄCZYĆ DANE Z RÓŻNYCH ŹRÓDEŁ?
Piotr
Falęcki
STS
Mateusz
GALICA
Kantar
CO ROBIĆ, GDY DANE SOBIE PRZECZĄ?
Anna
GORĄCZKA
Żabka Polska
Piotr
IDZIK
MASMI Polska
JAK PODEJMOWAĆ MĄDRE DECYZJE GDY CZAS POGANIA?
Tomasz
JĘDRKIEWICZ
T-Mobile
Krystyna
JAREK
ING Bank Śląski
CZY UFAĆ INTUICJI W BIZNESIE?
Karol
KUHL
Agnieszka
KWAŚNIEWSKA
Saatchi & Saatchi IS
CO ROBIĆ, GDY DANE SOBIE PRZECZĄ?
Dominik
OGONOWSKI
Data Juice Lab
Adam
Jankowski
IKEA
JAK ŁĄCZYĆ DANE Z RÓŻNYCH ŹRÓDEŁ?
Jacek
WASILEWSKI
Narrative Impact
Magda
JAKUBOWSKA-WĄSOWICZ
Avon
CZY UFAĆ INTUICJI W BIZNESIE?
Maciej
Świeży
Wszechnica UJ
Vadim
MAKARENKO
Gazeta Wyborcza
CO ROBIĆ, GDY DANE SOBIE PRZECZĄ?
Szymon
LIPIŃSKI
Wavemaker
KUP BILETY
partnerzy:

partnerzy:

IDEA

Forum Data Driven Decisions 2017: były garście case studies i inspiracji, byli znakomici goście, powstał przewodnik dla decydentów, a PWN wydał rozchodzącą się jak świeże bułeczki książkę… Czy można jeszcze bardziej? Można!

Zapraszamy na DDD 2019. Znów w znakomitym towarzystwie, znów w klimatycznych murach w Łodzi. W tym roku planujemy więcej interaktywnych i warsztatowych sesji, więcej owocnych znajomości i więcej świeżych inspiracji dla wszystkich decydentów w biznesie oraz tych, którzy analizują i dostarczają dane do podjęcia mądrych decyzji.

Jak łączyć dane z różnych źródeł? Co robić, gdy dane sobie przeczą? Jak podejmować mądre decyzje gdy czas pogania? Czy ufać intuicji w biznesie?

Do zobaczenia wiosną w Łodzi!

Mateusz Galica
przewodniczący
Rady DDD

4 POWODY DLACZEGO DDD JEST WYJĄTKOWE:

Pierwsze w historii polskiego marketingu uporządkowanie źródeł wiedzy dla biznesu

Spotkanie z najlepszymi ekspertami w dziedzinie informacji marketingowej: dostawcami i odbiorcami

Połączenie źródeł badawczych, analytics, i danych wewnętrznych w organizacjach

Networking w gronie przedstawicieli różnych podejść do informacji w biznesie

Program Forum Data Driven Decisions


16 maja 2019 r.

9:00


Odjazd pociągu Data Driven Decisions rel. Warszawa Centralna - Łódź Fabryczna
10:00 – 11:00

Rejestracja uczestników & kawa

11:00 – 11:20

Rozpaczliwe tonięcie w morzu danych i podstępna tratwa intuicji.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Mateusz GALICA
11:20 - 11:40
Wyzwaniem w projektowaniu innowacji jest złożona rzeczywistość. Wiele perspektyw, różni użytkownicy, kilka poziomów interakcji, nietypowe oczekiwania, przenikanie świata wirtualnego z analogowym. To wystarczające wyzwania, aby utknąć w morzu możliwości. Jak zatem zabrać się za projektowanie? Jak zapanować nad złożonością ekosystemu i występujących w nim relacji?

Service Designer twardo stąpa po ziemi, gdy ma dane w zasięgu ręki. To fakty pozwalają krok po kroku podążać za procesem - od startu projektu, przez zagłębienie się w kontekst, zrozumienie potrzeb, po wypracowanie wartości, realizację testów i finalne wdrożenie.

Krystyna Jarek
11:40 - 12:00
Niezależnie od tego jak bardzo zaawansowanym systemem CRM dysponujemy, niezależnie od stopnia zaawansowania rozwiązań typu Data Management Platform i ich integracji z CRM, kluczowa jest umiejętność podejmowania dobrych decyzji co do tego: na które dane patrzeć, które segmenty selekcjonować, jak definiować cel i zakres kampanii.
Adam Jankowski , Szymon Lipiński
12:00 – 12:20

To się w głowie nie mieści. Jak wepchnąć dane do podejmującego decyzje umysłu?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Jacek Wasilewski
12:20 - 12:30

Sesja pytań i odpowiedzi

12:30 – 13:30

Networking & lunch

13:30 – 16:30

Intuicja vs dane. Tworzymy nowe standardy podejmowania decyzji.
Warsztat Open Space Technology

16:30 – 17:00

networking & kawa

17:00 - 18.00
Pierwszy dzień forum zakończy pokaz mentalisty. Przekonamy się czy haker umysłu potrafi poznać najskrytsze myśli doświadczonych decydentów.

Sprawdź kim jest mentalista: www.lukaszploszajski.pl

18:00 – 19:00

Kolacja

17 maja 2019 r.

9:00 – 10:00

Networking & kawa

10:00 - 10:20
Opowiemy czym jest technologia 5G oraz jakie nowe możliwości stwarza dla biznesu w obszarze innowacyjności, wykorzystania danych oraz budowania przewagi konkurencyjnej przy udziale zaawansowanych analiz.
Tomek Jędrkiewicz i Dominika Kosińska
10:20 - 11:40

Czego pragną klienci?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Anna Gorączka
10:40 - 11:00
W wystąpieniu "Kilo danych, szczypta empatii" chciałbym opowiedzieć o tym, jak pomogliśmy naszemu klientowi z branży bukmacherskiej zoptymalizować strategię komunikacji CRM. Zdradzić dlaczego uznaliśmy, iż same dane to za mało i należy połączyć podejścia data analytics i consumer understanding. Podzielić się sposobami na pozyskiwanie danych do analiz. Ujawnić jak je łączyliśmy. Przedstawić jakie korzyści dodatkowe niesie zastosowane przez nas podejście, umożliwiając wnioskowanie także w odniesieniu do pełnego customer journey w obszarach customer acquisition i customer retention.
Piotr Idzik
11:00 – 11:20

Data Driven Creativity

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Agnieszka Kwaśniewska
11:20 – 11:30

sesja pytań i odpowiedzi

11:30 – 12:00

networking & kawa

12:00 – 12:20
Dominującym paradygmatem w planowaniu biznesowym bazującym na danych jest planowanie w oparciu o wyniki z przeszłości. Zazwyczaj planujemy „do historycznej bazy” z poprzedniego okresu, następnie do tego planu ustawiamy wszelkie aktywności marketingowe i wspierające sprzedaż. Historyczna baza jest także zazwyczaj kryterium sprzedażowego sukcesu. Oceniamy efektywność swoich działań w zależności od tego, czy tak ustawiony, „pod przeszłość” plan udaje się przekroczyć, czy jesteśmy „na planie”, czy niestety poniżej…Taki sposób planowania sprzedaży wpływa też na tworzenie innowacji. Zamiast skupić się na „breakthrough ideas” szukamy tego, co dobrze wypełni bazę…

Z drugiej strony dyskusja w obszarze zarządzania coraz częściej określa współczesny rynek jako VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) czyli zmienny, ulotny, niepewny, złożony i niejednoznaczny. Akcentuje się konieczność zwinności (agile) w organizacjach, aby jak najlepiej współgrać z wszechobecną zmianą.

Wszyscy mamy chyba poczucie, że z względu na cyfryzację świat się zmienia REWOLUCYJNIE. Może czas na RADYKALNĄ zmianę w planowaniu biznesowym? Czy w takim otoczeniu nadal warto planować w oparciu o dane historyczne? Czy w ten sposób nie ograniczamy się i nie zamykamy na istotne trendy i zjawiska, które nadchodzą? Czy nie jest tak, że konsument i shopper jest w XXI wieku, a marketerzy ze swoimi paradygmatami w XIX? A może by tak rzucić się w nieznaną przyszłość bez przymusu planowania, więcej uwagi skupiając na rozwiązywaniu bieżących zdarzeń i problemów, niż na przygotowywaniu się do tego czego i tak nie da się przewidzieć.

W moim wstąpieniu planuję włożyć przysłowiowy „ kij w mrowisko” i podjąć dyskusję czy tradycyjne planowanie w oparciu o dane „z przeszłości” wciąż jest właściwe i skuteczne. Czyli trochę pod prąd nazwie forum zadać pytanie czy podejmujemy data driven, czy może raczej decisions limited by data…

I z góry ostrzegam, że pisząc ten abstrakt nie znam 100% odpowiedzi. Chciałabym zaprosić do wspólnej dyskusji i wymiany doświadczeń. Stimuli do niej będą wyniki samodzielnie zrealizowanego „badania z ekspertami” czyli wywiady przeprowadzone z praktykami marketingu i zrządzania zarówno pracującymi w korporacjach, jak i szukającymi nowych doświadczeń przedstawicielami start – upów

Magdalena Jakubowska-Wąsowicz
12:20 – 12:40
Z dostępnych w handlu (tradycyjnym lub internetowym) danych transakcyjnych można zbudować tzw. drzewa dekompozycyjne. Służą one do „rozkładania” sprzedaży (lub marży) na czynniki, za które odpowiedzialne są poszczególne zespoły biznesowe. Dobrze skonstruowane drzewo dekompozycyjne pozwala na identyfikację obszarów problematycznych i powinno być używane do bieżącego monitorowania sprzedaży. Każda gałąź i liść drzewa to wskaźnik – liczba opisująca pewien aspekt biznesu. Wskaźniki można porównywać między okresami, a policzone dla wielu okresów stają się szeregami czasowymi, które można prognozować, również automatycznie. Prognozy pokazują trendy, a ponadto mogą stanowić punkty odniesienia dla faktycznych wyników: Jeśli faktyczna wartość jakiegoś wskaźnika znacząco odbiega od prognozy, to jest to sygnał, że w danym obszarze dzieje się coś niestandardowego. Obliczanie drzewa dekompozycyjnego dla poszczególnych okresów, prognozowanie wartości wskaźników, porównanie wyników faktycznych z prognozami – to wszystko można zautomatyzować. Dzięki temu wysiłki analityczne można przekierować z diagnozowania na rozwiązanie problemów.
Karol Kuhl
12:40 – 13:00

Źle wydane pieniądze. Jak nieodpowiednio postawione pytania mogą zagrozić realizacji celów biznesowych w digital marketingu?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Przemysław Rosa
13:00 – 13:20
Proponuję opowieść o zmianie przyzwyczajeń klientów dotyczących wykorzystywania kanałów mobilnych w porównaniu do kontaktu osobistego w oddziale do sprzedaży produktów finansowych.

W bonusie kilka słów o CRM i modelach next best action i next best offer.

Dominik Ogonowski
13:20 – 13:30

Sesja pytań i odpowiedzi

13:30 – 14:30

Networking & lunch

14:30 – 14:50
Aktualne podejście w marketingu zakłada opieranie wielu decyzji biznesowych na danych (big data, badania rynkowe lub analizy baz CRM) oraz odejście od intuicji. Czy jednak duża ilość danych zawsze ułatwia podejmowanie decyzji? A jeśli nie – to dlaczego? I jak w takiej sytuacji sobie poradzić? W formie dialogu spróbujemy odpowiedzieć na pytanie jak można sobie poradzić z wyzwaniem nadmiaru danych w firmie.
Łukasz Bielewicz i Piotr Falęcki
14:50 -15:10

Intuicja kontra dane: dlaczego decydenci ignorują badania, za które płacą?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Maciej Świeży
15:10 – 15:30

Raport z warsztatu Open Space Technology

15:30 – 15:40

sesja pytań i odpowiedzi

15:40 – 16:00

Wrap up

Mateusz Galica

PRELEGENCI

Łukasz Bielewicz

Od ponad 17 lat ułatwia markom podejmowanie najważniejszych decyzji biznesowych dostarczając insightów z danych ilościowych i jakościowych. Specjalizuje się w projektach łączących dane badawcze (często pozyskane z wykorzystaniem nieszablonowych metod) z analizami sprzedażowymi, danymi z baz CRM lub innymi  źródłami „twardych” danych o zachowaniach konsumentów/ klientów.
Aktualnie wspiera tworzenie strategii marketingowych marek w Deloitte Brand Strategy & Consumer Insight Team.   

Piotr FALĘCKI

Z wykształcenia politolog, absolwent Wydziału Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Obecnie Marketing Manager w STS, odpowiedzialny za strategię i komunikacje marki. Związany wcześniej z pracownią strategiczną O11E oraz przez ponad 7 lat z Saatchi&Saatchi.   

Mateusz GALICA

prezes PTBRiO, Client Service Director i szef komunikacji w Kantar Polska W branży komunikacji marketingowej od 1998 roku. Od 1999 r. w Kantar Polska, od 2000 r., jako szef marketingu, a następnie dyrektor strategiczny pracuje nad dopasowaniem oferty badawczej agencji do potrzeb biznesowych klientów. Wiceprezes Zarządu PTBRiO. Publikował w Brief, Marketing w Praktyce, Harvard Business Review, Businessman Magazine, Marketing przy Kawie, Media i Marketing Polska, Puls Biznesu. Członek Akademii PR. Laureat nagrody “Najlepszy zespół komunikacji marketingowej w Polsce” Akademii PR.     

Anna GORĄCZKA

Od kilkunastu lat związana z badaniami i analizami marketingowymi. Przez wiele lat zajmowała różne stanowiska w obszarze Insight i strategii w Kompanii Piwowarskiej oraz Hochland. Obecnie pracuje w firmie Żabka Polska dostarczając insightów i rekomendacji do budowania strategii firmy, marki, komunikacji i kategorii. Częsty prelegent na konferencjach marketingowych i badawczych. Trener PTBRiO prowadzący szkolenia z zakresu gamification, ekonomii behawioralnej, badań innowacji oraz pomiaru efektywności działań marketingowych.     

Piotr IDZIK

Od 13 lat profesjonalny badacz rynku. Od 10 lat w MASMI, od 7 w roli kierującego polskim biurem. Poprzednie doświadczenia zbierał w Polsce (TNS) i zagranicą (GfK Ukraine). Zrealizował dziesiątki badań w kraju i regionie CEE. Z chęcią łączy badania offline z nowoczesnymi metodami badawczymi. Jego konikiem są procesy w duchu human centric dające głębokie insighty i zrozumienie zachowań i motywacji konsumentów. Magister socjologii, oraz licencjat marketingu i zarządzania oraz stosunków międzynarodowych. Członek Polskiego Towarzystwa Badaczy Rynku i Opinii i ESOMAR. W tym pierwszym autor artykułów, mówca w ramach inicjatywy Praktyka Nauce – Nauka Praktyce, gospodarz sesji plenarnych różnych konferencji.
Prywatnie uwielbia czytać (na Kindle), oglądać filmy (w kinie), słuchać muzyki (na żywo, analogowo i cyfrowo) i spędzać czas z rodziną (tylko w realu).     

Magda JAKUBOWSKA-WĄSOWICZ

Socjolożka, badaczka, strateżka marketingowa, trenerka i mediatorka. Towarzyszy na co dzień zespołom sprzedaży, marketingu, analiz w zmaganiach z planowaniem i przewidywaniem przyszłości na podstawie różnorodnych źródeł danych. Pasjonatka badań jakościowych, analiz semiotycznych i poszukiwania nieoczywistych insightów, na podstawie twardych danych i nie tylko. Aktualnie pracuje na stanowisku Consumer Insights Managera w Avon. Ze względu na odpowiedzialność za losy przyszłych pokoleń uczy także w liceum podstaw przedsiębiorczości.     

Adam JANKOWSKI

W branży marketingowej działa już od 14 lat. Doświadczenie zdobywał zarówno po stronie agencji reklamowych (TBWA), marketingu relacyjnego (EURO RSCG Marketing House) oraz po stronie klienta, gdzie był odpowiedzialny za opracowywanie i wdrażanie strategii e-Marketingowych w T-Mobile, PLAY i PZU.

Od 4 lat realizuje się w pracy dla IKEA Polska. W pierwszym okresie, na stanowisku Web & Digital Manager, był odpowiedzialny za rozwój komunikacji Internetowej marki. Obecnie, jako Consumer & Customer Engagement Manager, kieruje pracą trzech zespołów: Mediowego (360), IKEA FAMILY (CRM) oraz Digitalowego. Jego kluczowym wyzwaniem jest zapewnienie synergii pomiędzy zespołami, aby maksymalizować efektywność ich działań. Kluczowymi procesami, które pomagają mu to osiągnąć są Data Driven Communication oraz wielokanałowa komunikacja One-to-One. Projekty, z których jest szczególnie dumny, to te które znalazły również uznanie branży: Kuchnia Spotkań IKEA (Golden Effie and Mixx Award), Transformacja Danowa dzięki IKEA FAMILY (Golden Effie), Performance Marketing dzięki IKEA FAMILY (Silver Effie). 

Krystyna JAREK

W ING Banku Śląskim zajmuję się projektowaniem innowacji z wykorzystaniem metody Service Design. Prowadzę różne projekty związane z rozwojem produktów, jak też procesów i eksploracją obszarów w w poszukiwaniu nowych możliwości biznesowych. Projektowaniem innowacji zajmuję się od ponad piętnastu lat, między innymi dla Kompanii Piwowarskiej, Bosch-Siemens oraz Polpharma. Bogate doświadczenie biznesowe zdobyte w sprzedaży, dystrybucji, trade marketingu, marketingu i w badaniach rynkowych pozwala mi na rozwój innowacji elastycznie dobierając różne metody (Design Sprint, Service Design, Meaningful Design). Od 2017 roku jestem związana z Akademią im. Leona Koźmińskiego, gdzie prowadzę badania nad wpływem Sztucznej Inteligencji na satysfakcję klienta w ramach mojego doktoratu. Jestem zaangażowana w projekty społeczne, które budują świadomość roli projektowania innowacji. Jestem między innymi mentorka programu Starter Weekend organizowanej w ramach Młodzieżowej Akademii Przedsiębiorczości.    

Tomasz JĘDRKIEWICZ

Badaniami zajmuje się od 1994 roku, z tego większość jako badacz jakościowy. Przez wiele lat odpowiadał za rozwój narzędzi i produktów badawczych w Grupie IQS i NUQ Research. Od 2012 roku pracuje w T-Mobile Polska, gdzie kieruje działem badań rynku.   

Dominika KOSIŃSKA

Z branżą telekomunikacyjną związana od 2009 roku, absolwentka kierunku business studies na SCD i socjologii na UKSW. Od początku swojej kariery zawodowej związana z obszarem komunikacji, reklamy i zarządzania portfelem usług dodanych. W T-Mobile Polska S.A. odpowiedzialna za monetyzację obszaru Mobile Advertising i Big Data.

Karol KUHL

Lider w dziedzinie analityki marketingowej z ponad 20-letnim stażem. Absolwent Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, doktor nauk ekonomicznych, nauczał statystyki i ekonometrii. Międzynarodową karierę zawodową rozpoczął w ilościowych badaniach marketingowych (Warszawa), następnie zajmował się analityką sprzedażową i lojalnościową (Londyn, Budapeszt, Kraków), doradztwem analitycznym i CRM-em oraz komercjalizacją danych (Warszawa). Po przejściu na stronę klienta w branży FMCG (Warszawa) zajmował się danymi i analizami marketingowymi, raportowaniem, automatyzacją i analityką zaawansowaną (prognozowanie, uczenie maszynowe). Ostatnio w e-handlu (Monachium) był odpowiedzialny za całość analityki marketingowej, od marketingu sieciowego, przez analitykę zachowań na stronach internetowych i analitykę cenową, do analityki konsumenckiej, lojalnościowej i CRM. Budował, rozwijał i zarządzał zespołami i działami analitycznymi.    

Agnieszka KWAŚNIEWSKA

Absolwentka Wydziału Psychologii UW, od 17 lat w branży doradztwa marketingowego. Rozpoczynała jako strategic planner w Saatchi & Saatchi. Później jako Strategic Team Director związana z firmą brand consultingowa CPC (Grupa DDB). Od września 2009 kieruje działem strategii Saatchi & Saatchi. Po połączeniu Saatchi & Saatchi oraz Interactive Solutions na czele zintegrowanego zespołu strategicznego. Specjalizacja: projekty z zakresu strategii marek na różnych etapach ich życia (launch, repozycjonowanie, programy naprawcze) oraz strategie implementacji (budowanie komunikacji, ścieżek konsumenckich, brand experience). Pracowała m.in. dla takich klientów jak: Deutsche Bank, BNP Paribas, Lotos, GSK, Wedel, Bahlsen, LPP, Totalizator Sportowy, Maspex, Microsoft, NC+, IKEA, VISA, Carrefour, T-Mobile. Wykładowca oraz członek Rady Programowej Szkoły Strategii Marki przy SAR, wielokrotna jurorka konkursu EFFIE Poland oraz EUROEFFIE i Young Creative Planners.

Szymon LIPIŃSKI

Absolwent SGH, z branżą marketingowo – mediową związany od 12 lat.

Doświadczenie we współpracy z Klientami z różnych kategorii m.in. FMCG, Entertainment, Finance, OTC, Moto, Retail.

Autor / współautor innowacyjnych kampanii i strategii, wielokrotnie wyróżnianych i nagradzanych w takich konkursach jak: Innovation Ad, KTR, Złote Spinacze, Eurobest, Mixx Awards, Effie, Global Festiwal of Media.

Od 2017 współprowadzący wykłady w Collegium Civitas

W Wavemaker obecnie odpowiedzialny za obszar Digital Transformation, m.in. za projektowanie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań z dziedziny Precision Marketing, strategii danowych, DMP.

Vadim MAKARENKO

Wcześniej w dziale gospodarczym „Gazety Wyborczej“ pisał o mediach, technologiach, marketingu i badaniach. Zdobywca nagrody Grand Press Digital 2015. Uczestniczył w projektach #SwissLeaks i #PanamaPapers. Autor książek „Tajne służby kapitalizmu” oraz „Zawód: zwycięzca”. Absolwent dziennikarstwa na Uniwersytecie Warszawskim i stypendysta Reuters Institute for the Study of Journalism na Uniwersytecie Oksfordzkim.

Dominik OGONOWSKI

Posiada ponad dwadzieścia lat doświadczenia w czołowych instytucjach bankowych na kierowniczych stanowiskach w obszarze marketingu oraz ryzyka kredytowego. Prowadził wiele projektów procesowych oraz wprowadzał rozwiązania oparte na metodologii Agile. Specjalizuje w wykorzystaniu modeli statystycznych w usprawnianiu procesów biznesowych, zarówno w obszarze kredytowym jak i obszarze depozytowym. Doskonale zna krajowe i europejskie otoczenie regulacyjne. Posiada międzynarodowe doświadczenie w prowadzeniu projektów biznesowych. Doświadczenie zdobywał w obszarach zarządzania ryzykiem, windykacji i monitoringu, zarządzanie produktami depozytowymi oraz marketingu. Był członkiem ALCO oraz stałym uczestnik Komitetów ds. Ryzyka i Audytu Rady Nadzorczej. W swojej pracy był odpowiedzialny m. in. za: definiowanie i implementowanie zasad polityki kredytowej, identyfikowanie i monitorowanie ryzyka, budowę modeli analitycznych, wsparcie procesu segmentacji klientów, implementowanie wymogów regulacyjnych. Bardzo wiele uwagi poświęcił na automatyzację procesów operacyjnych, biznesowych i ryzyka, wczesnej identyfikacji zagrożeń (EWS), a także identyfikacji ryzyka wyłudzenia.     

Przemysław ROSA

Na co dzień pracuję jako Head of Paid Social w Salestube (spółka Group One, wydzielona z domu mediowego Value Media). Wcześniej zajmowałem się działaniami paid social w ramach GroupM pracując dla klientów Mediacomu. Zajmuję się zarządzaniem działu (>10 osób) odpowiedzialnego za prowadzenie i optymalizację kampanii reklamowych w social media (Facebook, Instagram, Twitter). Na co dzień spędzam dużo czasu na bezpośrednich kontach z obecnymi klientami, jednocześnie jestem odpowiedzialny za rozwój nowego biznesu (przetargi etc.).
Mam doświadczenie w pracy dla największych globalnych brandów takich jak Procter & Gamble, Danone (klienci Mediacom) czy L’Oreal (Value Media). Pomagam swoim klientom efektywnie wydawać budżety reklamowe niezależnie od tego czy ich celem jest wzmocnienie wizerunku marki czy wygenerowanie sprzedaży (kampanie performance).

Dr hab. Jacek WASILEWSKI

badacz w Narrative Impact, zajmuje się semiotyką kultury, perswazyjnością przekazu oraz analizą narracyjną w mediach. Wydał kilka książek dotyczących perswazji publicznej, narracji oraz tekstów użytkowych.   

Maciej ŚWIEŻY

Dyrektor Programowy, trener, coach Odpowiada za rozwój oferty szkoleniowej Wszechnicy UJ. Prowadzi kompleksowe projekty szkoleniowo-doradcze, służące kształtowaniu w organizacjach środowiska sprzyjającego uczeniu się. Projektuje narzędzia i standardy pracy w obszarach związanych z uczeniem się i zarządzaniem wiedzą.
Jako trener specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących psychologii uczenia się dorosłych, metod wspierania rozwoju, rozwiązywania problemów oraz dynamiki grupy. Pracuje w Polsce i za granicą, prowadząc akredytowany przez ICF program „The Art and Science of Coaching”. Prowadzi indywidualny i zespołowy coaching dla kadry menedżerskiej; pracuje jako konsultant dynamiki grupowej w organizowanych przez Wszechnicę UJ i OPUS warsztatach Group Relations.
Z wykształcenia psycholog, obronił na UJ doktorat poświęcony uczeniu się złożonych umiejętności i przewidywaniu skuteczności działania. Ukończył kompleksowe kursy trenerskie i coachingowe, dysponuje certyfikatem ICF na poziomie PCC. Jest członkiem International Association of Facilitators, redaktorem naczelnym czasopisma „Know How”, oraz autorem publikacji naukowych i popularnonaukowych.
Prowadził projekty m.in. dla:, 3M, ABB, Aviva, Bahlsen, BPH, Deloitte, Ericpol, Eurobank, Fakro, ING, Heineken, International Paper, Krakowski Szpital Specjalistyczny im. Jana Pawła II Luxoft, MAN Truck, NBP, Pratt & Whitney, Puratos, ROPS, RR Donneley, Schibsted, Skanska, State Street, Tenneco, Tmobile, WUP Kraków oraz WSiZ.

Data Driven Decisions
edycja 2017


W 2017 roku, Polskie Towarzystwo Badaczy Rynku i Opinii postanowiło bliżej przyjrzeć się zagadnieniom wykorzystania informacji o rynku i konsumencie przy decyzjach biznesowych.
W maju 2017 r. odbyło się bezprecedensowe w Polsce wydarzenie: Forum Data Driven Decisions, skupiające zarówno dostawców informacji marketingowych (od klasycznych agencji badawczych poprzez giganty technologiczne, aż po wyspecjalizowane firmy butikowe), jak i odbiorców tych danych – marketerów, strategów i kadrę zarządzającą firm. Spotkali się przedstawiciele różnych pokoleń, różnej wielkości przedsiębiorstw, z różnych kategorii. Zarządzający markami z pierwszej dziesiątki firm w Polsce mieli okazję wymienić opinie z właścicielami małych przedsiębiorstw i firm rodzinnych.
Kolejnym etapem projektu była publikacja Data Driven Decision Guide, pierwszego w Polsce przewodnika po źródłach informacji marketingowej, zawierającego precyzyjne wskazówki na temat budowania heurystyk i schematów poznawczo-decyzyjnych dla marketingu i biznesu. W 2018 roku nakładem PWN została wydana gorąco przyjęta publikacja o tym samym tytule Data Driven Decisions, pod redakcją naukową Michała Lutostańskigo, Mateusza Galicy, Michała Protasiuka.
Forum Data Driven Decisions 2017 było wielkim zlotem wielkich marek, w którym wzięło udział ponad 150 osób z kilkudziesięciu firm.

INFORMACJE

Forum Data Driven Decisions odbywa się w hotelu Andel’s w Łodzi, ul. Ogrodowa 17, dniach 16-17 maja 2019 r.

CENY

Wartości netto, od osoby, termin płatności 14 dni od daty wystawienia faktury pro forma, w przypadku braku terminowej płatności zniżka zostanie anulowana zgodnie z cennikiem. UWAGA! Liczba miejsc na konferencji jest ograniczona. Po otrzymaniu zamówienia organizator wysyła mailem potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia wraz z fakturą pro forma. Ostateczną fakturę VAT wystawia po otrzymaniu płatności. Rezygnację z udziału w konferencji bez konsekwencji finansowych można zgłaszać do 25 kwietnia 2019 r., pocztą elektroniczną na adres zgloszenia@ora.pl. Rezygnacja w późniejszym terminie pociąga za sobą konieczność wniesienia pełnej płatności. Uczestnictwo w konferencji jest równoznaczne ze zgodą na wykorzystanie wizerunku w materiałach promocyjnych konferencji i Towarzystwa.

Organizatorem wydarzenia jest ORA&Funksters, działająca na zlecenie Polskiego Towarzystwa Badaczy Rynku i Opinii.

Wejściówka firmowa na okaziciela

Jeśli nie możesz uczestniczyć w całym wydarzeniu, skorzystaj z wejściówki na okaziciela i podziel się nią z Twoimi współpracownikami. Wystarczy wybrać odpowiednią opcję w formularzu zakupowym. Na Waszym identyfikatorze zostanie umieszczona jedynie nazwa firmy. W przypadku zgłoszenia firmowego do ceny zostanie doliczone 150 zł netto od każdego zgłoszenia na okaziciela.

Voucher członkowski PTBRiO

czyli dodatkowa zniżka dla członków PTBRiO na Forum DDD jest naliczana podwójnie.

Jeśli chcesz skorzystać z vouchera członkowskiego PTBRiO zaznacz to w formularzu zakupowym, a my naliczymy zniżkę 400 zł.

ZAREZERWUJ NOCLEG

hotel Andel’s

gdzie odbywa się forum Data Driven Decisons.

BRAK MIEJSC


Hotel B&B

Al. Kościuszki 16
www.hotelbb.pl


Boutique Hotel's II

Ul. Rewolucji 1905r 8
www.hotels24.com.pl

(Nocleg nie jest wliczony w koszty udziału w forum)